O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia amplamente utilizado em gerenciamento de projetos e fornece um conjunto de boas práticas e ferramentas essenciais para gerenciar projetos de forma eficaz. Aqui estão algumas das principais ferramentas e técnicas segundo o PMBOK:
- Estrutura Analítica do Projeto (EAP):
- Também conhecida como Work Breakdown Structure (WBS), a EAP é uma ferramenta que divide o projeto em partes menores e mais gerenciáveis. Ajuda a organizar e definir o escopo total do projeto.
- Diagrama de Rede do Projeto:
- Utilizado para representar as atividades do projeto e suas interdependências. Técnicas como o Método do Caminho Crítico (CPM) e o PERT (Program Evaluation and Review Technique) são usadas para calcular a duração do projeto e identificar atividades críticas.
- Gráfico de Gantt:
- Um gráfico de barras que ilustra o cronograma do projeto. Mostra o início, duração e término de cada atividade, permitindo fácil visualização do progresso do projeto.
- Análise de Valor Agregado (EVA):
- Uma técnica de medição de desempenho que integra escopo, cronograma e custo. Ajuda a medir o desempenho do projeto em relação ao plano.